Uma parceria estratégica para transformar a Flua de uma operação de teleatendimento nutricional em uma plataforma de inteligência alimentar corporativa — escalável, orientada a dados e com distribuição digital.
A Flua realizou cerca de 4 mil consultas em 2024/2025 com NPS de 100 na primeira consulta e 75 no pacote de seis. A qualidade do serviço é inegável.
O problema está no modelo. Operação de teleatendimento tem margem baixa e escala limitada — e as próprias fundadoras reconhecem isso. Para crescer, a Flua precisa se tornar produto.
A Igma entra como sócia digital para fazer essa transformação acontecer: do serviço à plataforma, do atendimento ao dado, do agenda cheia à receita recorrente e escalável.
A Flua pode se tornar uma infraestrutura de inteligência alimentar para o ecossistema corporativo.
Não estamos falando de uma plataforma de nutrição. Estamos falando de um ativo de dados que transforma comportamento alimentar em inteligência populacional acionável — vendida para empresas de benefícios, foodtechs, corretoras de saúde e grandes empregadores.
O diferencial central não é a consulta. A consulta é uma camada operacional. O ativo valioso é a capacidade de gerar score nutricional, dashboard por grupo de risco e recomendação de intervenção em escala.
Dois clientes de alto potencial já estão em conversação — são eles que validam a tese antes de qualquer linha de código.
Criação de inteligência populacional de saúde a partir da alimentação. A Sodexo quer entender riscos nutricionais, melhorar cardápios e reduzir afastamentos de trabalhadores corporativos — especialmente offshore, onde glicemia alterada e pressão alta geram custos elevados.
A Flua entra como camada de valor nutricional agregada à marmita corporativa. Com Burger King no horizonte imediato e McDonald's como próximo alvo comercial — estimativa de 40–80 mil marmitas/mês por conta — o modelo monetiza por unidade, crescendo com volume, não com agenda de nutricionista.
| Cenário | Volume | Taxa/unid. | Mensal | Anual |
|---|---|---|---|---|
| Conservador | 40k | R$0,60 | R$24k | R$288k |
| Moderado | 40k | R$0,80 | R$32k | R$384k |
| Otimista | 80k | R$0,80 | R$64k | R$768k |
Menor em porte, maior em velocidade. O POC com a Cabana está em preparação com conversão estimada muito mais rápida que os grandes contratos — serve como primeiro caso de uso real da plataforma e validação operacional antes do escalonamento para BK e McDonald's.
O MVP resolve uma única pergunta: como transformar avaliação nutricional em score, dados populacionais e relatório acionável para o cliente B2B?
16 semanas do acordo ao MVP em operação — estruturado em fases com marcos claros e entregas verificáveis.
| LOI / Confirmação de cliente |
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| Definição dos indicadores | ||||||||||||||||
| Due diligence & valuation | ||||||||||||||||
| Redação & assinatura do acordo | ||||||||||||||||
| Fase 1 — Desenvolvimento MVP | ||||||||||||||||
| Fluxo de avaliação WhatsApp |
WhatsApp
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| Engine de score nutricional |
Score Engine
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| Dashboard populacional |
Dashboard
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| Testes, QA e ajustes |
QA
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| Fase 2 — Lançamento | ||||||||||||||||
| Onboarding do cliente B2B |
Onboarding
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| Go-live MVP |
🚀
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| Fase 3 — Sustentação contínua | ||||||||||||||||
| Manutenção & estabilidade |
Contínuo →
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A Igma não é prestadora de serviço com desconto — é sócia digital. O modelo de retorno reflete esse posicionamento com proteções reais em cada horizonte.
| Marco | Participação | Acumulado | Descrição |
|---|---|---|---|
| Assinatura do acordo e início do MVP | 5% | 5% | Comprometimento formal da parceria e início do desenvolvimento |
| Entrega e lançamento do MVP | 10% | 15% | Maior concentração — momento de maior risco e esforço da Igma |
| Primeiro contrato B2B relevante | 5% | 20% | Contrato com receita ≥ R$20k/mês por 3 meses consecutivos |
| 12 meses de operação da plataforma | 5% | 25% | Maturidade e sustentação comprovadas em ambiente real |
Simule o resultado operacional mês a mês, com múltiplos clientes, datas de entrada na plataforma e custos que escalam conforme o portfólio cresce. A planilha abre em tela cheia.
Este ponto precisa estar explícito em contrato. A clareza de perímetros é o que transforma uma parceria em estrutura sustentável.
Cada risco identificado tem uma contramedida estrutural. A tese só é sustentável com proteções reais — não apenas com otimismo.
| Risco | Status | Mitigação |
|---|---|---|
| POCs não convertidas sustentam a tese | ✓ Mitigado | LOI obrigatória antes de qualquer desenvolvimento |
| Valuation da Flua indefinido | ⚠ Parcial | Metodologia de pipeline ponderado + revisão em milestone definido |
| Escopo do MVP subestimado | ✓ Mitigado | Escopo redefinido para mínimo viável real — tudo extra é Fase 2 |
| Retorno depende de eventos externos | ✓ Mitigado | Três instrumentos de retorno em horizontes distintos e independentes |
| Vesting com critérios vagos | ✓ Mitigado | Critérios objetivos e valores mínimos definidos em contrato |
| Flua usar tecnologia só como apoio operacional | ✓ Mitigado | Cláusula de saída em 18 meses e trava contra terceiros no escopo digital |
Seis marcos para transformar essa proposta em parceria ativa — em ordem, sem pular etapas.
Esse é o caminho. A Igma é a infraestrutura digital que viabiliza essa jornada.